banner
每一個動態都是泰維
向前邁進的新腳步
全部 46 泰維動態 37 行業動態 9

致遠互聯國資投資管理:5大投資管理版塊全覆蓋,有效提升風控能力

時間:2021-06-20   訪問量:3504

對于眾多國資企業來說,投資管理是企業外部監管與集團內部管控的重點工作之一。但由于國資企業大多經營范圍廣、權屬企業多、層級結構復雜、管理精細化要求高,導致投資管理工作在實施過程中仍存在很多難題,難以落地。因此如何落實“管資本”為主的投資監管要求,規范投資行為,優化資本結構,實現集團資本保值增值?國資企業提出了6點需求:

國資企業投資管理投資管理需求

項目全覆蓋:需要能覆蓋投資項目全流程的管理工具,清晰掌握全集團所有項目信息。

項目有效管控:規范、有效的線上管理工具,可以對投資項目的前、中、后不同階段管控。

全流程電子化:實現投資相關流程的線上流轉及審批。

領導決策支持:可以給領導提供各類實時的項目數據,輔助決策。

第三方系統對接:可以和資產管理系統等第三方業務相關系統方便的對接。

數據復制利用:實現信息在不同層級組織復制利用,同時實現數據標準化管理。

構建集團投資管理體系化協同平臺

全面增強投資業務風控能力

基于國資企業投資管理需求,致遠互聯以“把握投資方向,優化資本布局,嚴格決策程序,規范資本運作,提高資本回報,維護資本安全”為出發點,爭做國企投資管理的監察抓手、管控推手與指導助手,全面增強集團投資業務的風控能力。助力實現集團投資管控體系、投資計劃、投資預算、投資項目、投資評價的全級次全過程的前后聯通與上下貫通。

致遠互聯投資管理應用架構圖

全息式應用導航圖

5大投資管理版塊閉環覆蓋

實現投資業務全流程垂直管控,投資數據全級次授權共享,全面支撐集團領導投資決策。圖形化的投資導航入口,角色化的投資應用門戶,形成全級次的投資管理閉環,實現自動化的國資監管對接報送(集團內全級次一體化報送),帶給用戶完整、直觀、便捷的良好應用體驗。

業務版塊1: 構建全級次集團投資管理體系實時信息庫

標準化梳理投資管理主數據,讓全員全域全流程實現關聯引用,全面統一集團投資管理口徑,確保投資數據實時準確呈現。

業務版塊2:實現全類別全過程投資預算計劃管理

集團投資計劃從成員到集團總部、國資委全流程分類梳理,全面支撐集團公司投資計劃與投資完成情況實時監管報送。

業務版塊3:打造全類別全周期投資項目管理與評價

投資項目投前決策、投中跟蹤、投后評價全過程分類梳理,實時全面掌握集團投資項目信息,有效防范投資項目風險。

業務版塊4:混改專項管理,推進供給側結構型改革

設立混改專項,將投資新設/并購企業申報、增資擴股成交項目申報、國企混改重點項目等分類管理,推進供給側結構型改革。

業務版塊5:國資監管自動對接報送,集團投資輔助決策分析

年度股份投資計劃報表、年度金融投資計劃表、年度固定資產投資計劃表等可自動對接報送國資監管部門。此外在投資管理門戶還可直觀預覽集團內部分析圖表,輔助決策分析。

投資管理高管決策門戶:

高管決策門戶設計為四級應用穿透,集團投資管理宏觀成果與微觀過程一覽無遺。

國資企業投資管理應用價值:

?提高協作效率:建立順暢平滑的投資預算、計劃和項目協作通道,加速相互之間的信息流轉,有效提高業務效率,集團投資管理業務合理統籌、高效開展。

?規范業務管理:統一投資管理的入口和出口,實現投資的戰略管控,控制投資方向、投放規模,規范投資管理全業務過程,優化資本結構,提高投資回報率。

?實時信息共享:網絡化信息共享、實時監控,業務執行過程可跟蹤、可追溯,明確數據權限,保證信息安全,全面數據分析與呈現,有效輔助決策。

?加強業務聯動:實現集團投資管理業務執行數據前后有效銜接,資源整合,相互聯通,業務執行有據可依,節省時間,減少差錯,提高業務完整性和有效性。


上一篇:用友王文京榮獲“2020中國最具影響力企業領袖”

下一篇:COP:用數智化驅動組織運營

立即開啟您的數智化體驗之旅
免費咨詢1000+功能及業務應用,更有行業專家為您提供專業服務
国产AV老板秘书剧情|18日本XXXXXXXXX96人|亚洲中文娱乐网|国产老太婆精品视频网站|欧美疯狂性受XXXXX另类